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集團辦公室主任郭連生同志是飲料集團的一名“新兵”，再過4天，就是他入職飲料集團一年的日子。一年來，郭主任能以最短的時間融入團隊，迅速完成角色轉(zhuǎn)換，他低調(diào)內(nèi)斂、勤懇敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、務(wù)求實效，在自己的崗位上發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員的表率示范作用。
2020年注定是不平凡的一年。一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情打破了庚子年春節(jié)的平靜。郭連生同志積極響應(yīng)集團黨委的號召和部署，第一時間返回工作崗位，組織成立集團聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組，在做好行政管理和后勤保障的同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控各項工作。疫情爆發(fā)時正直春節(jié)假期，他主動放棄假期休息和與家人團聚的時間，每天總是第一個到達(dá)公司、最后一個離開辦公室，與集團防控辦的同事們一道落實每一個細(xì)節(jié)、排查每一處隱患。形成了定期調(diào)度、實地抽查、編發(fā)防控簡報等一系列切實可行的舉措，“靶向”施策企業(yè)疫情防控工作，由“預(yù)防為主、防治結(jié)合”向“內(nèi)防聚集、外防輸入”再向“嚴(yán)防輸入、內(nèi)防反彈”轉(zhuǎn)變，逐步形成了科學(xué)、精準(zhǔn)、動態(tài)的聯(lián)防聯(lián)控常態(tài)化機制，這其中傾注了郭連生同志的心血和努力。
在他的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，集團防控辦上半年在做好1873名員工32項人員信息“一人一檔”管理的基礎(chǔ)上，共制發(fā)文件32份，收轉(zhuǎn)辦上級文件332份，發(fā)布《疫情防控工作簡報》68期，統(tǒng)采物資購金額52.36萬元。到基層單位抽查、檢查71次，下發(fā)限期整改通知書52份，共發(fā)現(xiàn)疫情防控及安全生產(chǎn)問題138項（其中，疫情防控類問題97項、安全生產(chǎn)類隱患41項），已全部進(jìn)行整改。積極做好宣傳工作，向市政府相關(guān)部門報送稿件40篇；外部40余家媒體發(fā)布宣傳報道291篇；自媒體平臺發(fā)布107篇。集團及各企業(yè)防控工作有序開展，無一例確診或疑似病例出現(xiàn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)率均達(dá)100%，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，展現(xiàn)國企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
辦公室綜合協(xié)調(diào)職能貫穿于集團工作的各個方面。郭連生同志作為辦公室負(fù)責(zé)人，每項工作都是提前謀劃、精心組織、周密部署，積極圍繞中心、服務(wù)大局。主動想大事、謀全局、獻(xiàn)良策，敏銳把握工作中突出矛盾和熱點問題，針對性提出意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)提供高水平?jīng)Q策參考。他在具體工作中敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，架起各部門、所屬企業(yè)間溝通協(xié)調(diào)的橋梁，結(jié)合工作實際，幫助企業(yè)化解問題、排憂解難，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量。配合各級領(lǐng)導(dǎo)與外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取各方面的支持和幫助，探討合作、謀求發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
6月12日，集團召開大干120天誓師大會后，集團成立12個重點工作專班，郭連生同志負(fù)責(zé)督導(dǎo)督查提質(zhì)提效專班的工作，同時肩負(fù)起頂格協(xié)調(diào)專班聯(lián)絡(luò)辦公室的日常工作。自6月24日起，建立每周與集團防控辦聯(lián)合編發(fā)《青島飲料集團工作專班及疫情防控工作簡報》工作機制，將各工作專班和防控辦的工作進(jìn)行梳理匯報。同時，郭連生同志鼓勵發(fā)動辦公室全體職工主動報名參與社區(qū)營銷活動，積極投身到集團全員營銷工作，發(fā)動社會資源進(jìn)行營銷工作。他自己更是主動對接各政府部門、單位、企業(yè)和社會團體，帶領(lǐng)客戶深入生產(chǎn)一線了解公司產(chǎn)品，牽頭組織相關(guān)公司銷售人員拜訪大客戶，在完成本職工作之余，盡全力推銷集團所屬企業(yè)各類產(chǎn)品（酒水、農(nóng)產(chǎn)品、水票等），截止6月29日，完成銷售額約400余萬元，以實際行動響應(yīng)集團“大干120天”活動號召，助力企業(yè)營銷工作。
郭連生同志好似一塊“磚”，哪里需要哪里搬。今年3月份郭連生同志又接受了負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)臥龍山水大酒店劃轉(zhuǎn)任務(wù)。他積極對接市國資委、市中院、市財政局等相關(guān)部門，期間做了大量的溝通協(xié)調(diào)工作，最終按期實現(xiàn)了資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工作交接，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。在完成酒店整體劃轉(zhuǎn)的同時，他又肩負(fù)起酒店的日常管理工作，并有序開展各項工作。首先，抓好干部職工的思想工作，保證職工隊伍穩(wěn)定實現(xiàn)平穩(wěn)過度；其次，做好酒店管理的頂層設(shè)計，重新梳理酒店組織架構(gòu)，出臺“三定”方案，明確各崗位職責(zé)。在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各部門、各所屬企業(yè)的大力支持下，臥龍山水大酒店于5月9日重新開門納客，同時也承擔(dān)起集團總部、青島嶗礦、華東公司、刺猬網(wǎng)和源水集團總部等企業(yè)提供職工午餐的工作。在酒店開業(yè)之初，他幾乎每日在酒店指導(dǎo)經(jīng)營管理，常常晚上9、10點鐘才下班回家；在重要接待工作時，因酒店職工人手不足，他都沖鋒在前親自上陣，配合一線員工完成服務(wù)保障，起到了模范帶頭作用。臥龍山水大酒店自集團接管以來，努力克服疫情帶來的影響，兩個月實現(xiàn)收入48.72萬元，較好的完成集團黨委下達(dá)的工作任務(wù)。
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