飲料集團認真貫徹習(xí)近平總書記重要指示和中央政治局常委會會議精神，堅決落實省委、省政府和市委、市政府決策部署，抓源頭、建機制、強措施、嚴執(zhí)紀，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，集團3月份銷售收入預(yù)計同比增長32%，利潤預(yù)計同比增長19%。通過集團上下共同努力，“兩手抓、兩手硬”工作取得階段性成果。
高標準、嚴要求，不斷鞏固集團疫情防控取得的成效及成果，做到“兩手抓、兩不誤”。萊西市疫情發(fā)生后，集團黨委高度重視，積極研究“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作部署。3月7、11日緊急召開集團黨委會，3月15、16日召開專題工作會，集團黨委書記、董事長王達要求從嚴從快從實做好疫情防控工作，用最小的代價實現(xiàn)最大的防控效果，最大限度減少疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營的影響，全力沖刺，堅決打贏疫情防控和一季度開門紅“兩個階段性戰(zhàn)役”。集團防控辦在“新型冠狀病毒肺炎疫情”聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極組織開展疫情防控各項工作，牢固樹立“嚴真細實快”的工作作風(fēng)，將“嚴格疫情管控、真實人員摸排、細致工作規(guī)劃、詳實工作要求、快速應(yīng)急反應(yīng)”五項疫情防控工作總要求落到實處。搜集最新疫情防控政策，第一時間整理下發(fā)，指導(dǎo)各企業(yè)做好人員摸排、防疫準備，全面有效的保證了集團全體員工身體健康與財產(chǎn)安全。
未雨綢繆，“強能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，務(wù)實、高效推動疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作。集團所屬各企業(yè)深入貫徹落實“作風(fēng)能力提升年”活動總要求，將“強能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)”與“兩手抓、兩手硬”工作緊密結(jié)合，想客戶之所想，做客戶之所需，將各項工作預(yù)判在前，強化落實于后，取得了階段性成效。
▲ 青島青飲國際貿(mào)易有限公司時刻關(guān)注形勢，變危為機。通過快速壓庫出貨、搶占市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整安排工作布局，嚴格管控、考核居家辦公人員工作情況，全力沖刺集團經(jīng)營目標任務(wù)；
▲?嶗礦公司針對班車集中到達入廠檢驗秩序不能有效保證的問題，嶗礦黨委班子成員發(fā)揮黨員模范帶頭作用，制定排班表，每天帶隊維護入廠秩序，在廠區(qū)外設(shè)置一米線，分區(qū)域進行“四碼”檢測，將人員有效分流，切實把風(fēng)險隔絕在廠門外；
▲?華東公司結(jié)合地處景區(qū)特性，強化內(nèi)、外部人員管控，合理安排生產(chǎn)、運營時間，取得疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展有效銜接；
▲?日清公司、瑞華公司結(jié)合企業(yè)實際，制定《疫情期間十二條紀律》，強化貫徹落實，對辦公區(qū)域、公共區(qū)域、車輛等消殺工作進行互相監(jiān)督、拍照留痕；
▲?源水集團為強化施工隊伍管控，與相關(guān)施工隊伍簽訂疫情防控目標責(zé)任書，細致明確雙方責(zé)任，全面監(jiān)督、協(xié)助施工方做好疫情防控工作；
▲?人力集團作為窗口服務(wù)重點單位，嚴格落實內(nèi)部人員身體狀況管控，細致查驗外部客戶信息，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶在疫情特殊期間解決各項難題；
▲?為確保大桶客戶放心用水，刺猬網(wǎng)公司與所有加盟店簽署《承諾書》，公開向社會承諾，嚴格遵守刺猬網(wǎng)公司疫情防控7條要求，推行“無接觸配送”，確保用戶放心使用嶗礦大桶水和大包裝用水。
▲?農(nóng)業(yè)公園公司位于萊西市夏格莊鎮(zhèn)，距疫情爆發(fā)源頭較近，為公司“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟發(fā)展”“兩手抓、兩手硬” 提出了更高要求，青島青飲農(nóng)業(yè)公園有限公司政治站位高、防控反應(yīng)迅速，至今未出現(xiàn)1例確診、密接及次密接人員，為企業(yè)疫情防控工作落實樹立了正面范本；
▲?嶗礦投資公司配合靈山衛(wèi)街道防疫檢測工作要求，增設(shè)核酸檢測點，緩解了周邊社區(qū)檢測人員擁擠、場地受限的困境，有效降低檢測點人員聚集程度，有效降低群體感染風(fēng)險；
▲?文旅公司克服人員少、任務(wù)重的困難，認真履行集團品牌中心職能，組織向社會各級防疫單位進行物資捐獻工作，第一時間聯(lián)系外部媒體給予正面報道，進一步提升了集團整體社會影響力。
以“大安全”理念為指導(dǎo)，結(jié)合查擺問題，全面提升集團所屬企業(yè)運營及管控能力。集團組織專項指導(dǎo)檢查組及疫情防控監(jiān)督檢查，各所屬企業(yè)也以檢查出的問題作為運營及管控能力提升的突破口，以“大安全”理念為指導(dǎo)，從防疫安全、食品安全、運輸安全、工程安全等多方面全面提升現(xiàn)代企業(yè)運營及管控能力。在“成事爭一流”上錘煉過硬作風(fēng)能力，保持“事爭一流、唯旗是奪”的進取意識，拉高標桿，對標發(fā)展，敢于攻堅，善于創(chuàng)新，努力在全市勇當龍頭、在行業(yè)內(nèi)爭先進位，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
黨旗在疫情防控第一線高高飄揚，“泉”力以赴，展現(xiàn)國企擔(dān)當，廣大干部職工積極投身疫情防控工作。集團各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與街道社區(qū)工作人員并肩戰(zhàn)斗，全力支援社區(qū)開展全民核酸檢測工作，充分體現(xiàn)出集團干部職工“進位爭先”、勇于擔(dān)當、敢挑重任、主動作為的良好精神風(fēng)貌；本著“生命至上、以人為本”的管理理念，心系員工之所想，向員工宣傳防疫小知識，積極組織全體員工參與全員核酸檢測工作，檢測率達到100%；通過“防疫小課堂”為員工深刻講解違反疫情防控要求觸犯的法律規(guī)定，引導(dǎo)廣大干部職工認真遵規(guī)守紀，做好安全防范。
目前，飲料集團正以時不我待的緊迫感，勇于擔(dān)當作為的責(zé)任感，積極為青島市疫情防控與經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻的使命感，全力向疫情防控和一季度開門紅“兩個階段性戰(zhàn)役”發(fā)起沖鋒，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利達成打下堅實基礎(chǔ)。
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